Consejos de la Convención de Base de 2016

Lo que aprendí en la Reunión Anual de Movimientos de Base

por Diane Stark

Me hizo mucha ilusión unirme a más de 70 compañeros de organizaciones de base de todo el norte de California para asistir a la formación anual para organizaciones de base de la Fundación Rose, celebrada el 28 de octubre de 2016. Juntos, a través de talleres interactivos y ponencias, aprendimos el arte y la ciencia de la organización. Esto resulta especialmente útil para todas nuestras organizaciones, que cuentan con una plantilla limitada, ya que nos permite alcanzar nuestros objetivos de proteger nuestros espacios naturales y la salud pública.

La reunión anual de «Grassroots» se celebró en el David Brower Center de Berkeley y estuvo dirigida por Jonathan Poisner, que lleva 20 años ayudando a las organizaciones a prosperar, y por Tess Fields, que ha trabajado durante las dos últimas décadas como organizadora política, responsable de organizaciones y asesora de campañas.

Estas son las nueve cosas que aprendí en la reunión:

Otorga responsabilidades a los voluntarios: Para atraer y motivar a los voluntarios para que te ayuden a llevar a cabo tu labor de base, confía en ellos y dales responsabilidades. Jonathan lo llama la “teoría de Spiderman»”, basada en la famosa frase: “Un gran poder conlleva una gran responsabilidad”.”

Adecuar a los intereses de los voluntarios: Averigua qué es lo que les interesa a los voluntarios y dales libertad —y orientación— para que puedan desarrollar sus ideas. Esto funciona muy bien en proyectos a largo plazo o continuos. Los eventos a corto plazo pueden requerir tareas más específicas para los voluntarios.

No todos se quedarán: Ten en cuenta que un porcentaje de las personas que muestran interés en el voluntariado no acabarán participando. Por eso, date tiempo y cuenta con un grupo lo suficientemente amplio como para invitar a más personas de las que necesitas para echar una mano. Y recuerda ponerte en contacto con cualquier persona interesada en el voluntariado en un plazo de 72 horas desde que haya manifestado su interés.

• Evita el agotamiento: Escucha a personas inspiradoras y practica la gratitud para mantener la cordura, sea cual sea la carga de trabajo. Además, contrata a gente, delega y deja de lado parte del poder y la responsabilidad. No puedes hacerlo todo. A veces, simplemente hay que decir “no”. Haz una pausa para detenerte y celebrar tus éxitos, tanto los pequeños como los grandes. Sal de la oficina y haz una excursión para recordar por qué haces este trabajo. Y recuerda divertirte.

• ¿Los organizadores son artistas o científicos? Las personas suelen tener una tendencia más “artística” —es decir, ven el panorama general y tienen una perspectiva estratégica sobre una campaña— o más “científica” —es decir, se centran más en los detalles y los datos—. ¡Tu organización necesita tener un poco de ambas cosas!

• Diferenciar entre la organización de campañas y la organización de misiones: Las campañas tienen un objetivo concreto y se desarrollan durante un periodo de tiempo determinado, como poner fin al carbón en Oakland. Las misiones son continuas y a largo plazo, como proteger los espacios naturales.

• Aprovecha las reuniones individuales para motivar a los voluntarios clave: Reúnete con tus voluntarios en persona. Cuéntales tu historia y explícales por qué haces lo que haces. Pídeles que compartan por qué se han comprometido con tu organización. Establece una relación con ellos al tiempo que promueves tu causa.

• Desarrolla a tus líderes: Si desarrollas un buen liderazgo, podrás “organizarte hasta quedarte sin trabajo”. Esto te ayudará a lograr aún más victorias en materia medioambiental.

• Redacta una declaración del tipo “creemos que...” para tu misión: Tómate un momento para reflexionar sobre por qué haces lo que haces. Por ejemplo, en la Fundación Rose creemos en el poder de la comunidad a la hora de proteger el aire que respiramos, los ríos que fluyen libremente y la salud de nuestras comunidades.